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私が社会人になった1985年にNTTが民営化され、同期の優秀な人はごそっとNTTに行った。NTTデータが独立してからも優秀な人を採ったはず。それだけ人を採って、今、熱く語られた真水の仕事をやってもらったのか。

　それは現場だけに責任があるのではなくて、我々経営陣は売り上げを伸ばせとか、利益率を向上しよう言って、そうなると1人当たりの仕事量をどうしても多くしなければならなくなった。利益率だけ見ると、現実的かつ短期的に見ると、うちの社員を使うより協力会社の人を使った方が一見安そうに見えた。非常に間違っていると思っているのだけれど。

ずっと気になっていたのだが、そもそもNTTデータの社員は開発をしているのか。

　非常に危機感を持っていて、現状は何しろ内製率が低い。正直にお話すると全部合わせても3割とか3割5分ぐらい。残りは協力会社の方々に手伝ってもらっている。するとどういうことになるか。自分でコーディングしたり、ドキュメントを書いたりするより、コーディングする人たちを管理する仕事になってしまう。

会社が24時間眠らないで、24時間連続して開発を続けられる仕組みを作りたい。例えば、日本で8時間設計したら、インドかヨーロッパで8時間製造し、それを南米に持っていって8時間試験をする。日本から見ると、朝来ると、自分が設計したソフトが製造され、一通りの試験が終わって手元に来ている。

　社員を眠らせないどころか、8時間以上働くことを禁止する。8時間しっかり働いたらもう帰れと。8時間たったら、ドキュメントやコードを保存しているファイルに日本からアクセスできない。インドにアクセス権が移っていて、インドの人はドキュメントを見ながら、さっきお話した自動化ツールを駆使して製造する。こういうモデルプロジェクトをやります。インドとドイツに子会社ができたから、日本と分担してやってみようと。